为进一步激发工作效率，不断增强公司在餐饮领域的核心竞争力，蓉膳坊餐饮集团结合当前快速发展的业务需要，更好地组织、协调、调动多部门联动作业，2019年11月22日集团公司召开专题会议对现有组织架构进行优化调整，扎实推动公司效率效益持续增长。 会议中人力行政王总监从岗位系列、通道、条线的划分到岗位名称的确定、归类等，深入简出地进行了讲解。公司结合业务发展需求，对部分岗位的目标进行重新定义，优化岗位职责，细化岗位任务，主动适应业务市场的发展需要。 会议期间，蓉膳坊创始人贾国金还给获任命的员工颁发聘书以示鼓励。落实企业高质量发展，离不开完善的制度体系建设，不断优化革新现有制度，提高管理效率，也是鼓励员工积极向上，努力进取获得更大晋升空间的保证。 蓉膳坊创始人贾总对此次大会发表观点：落实企业高质量发展，离不开完善的制度体系建设，并不断优化革新现有制度，提高管理效率。各部门一是要进一步加强思想认识，转变工作作风，理清思路、抓住重点，确保各项目的落实落地；要及时优化队伍建设，压实工作职责，全面提升服务能力。 会议最后，蓉膳坊创始人贾总对为门店赋能的主导思想进行了强调。提出了新战略目标，全体人员要敢于担当，勇于创新，大胆尝试，进一步优化各中心和人员岗位，进一步明确职能，充分发挥各部门工作人员的作用，协同各中心严格按照公司领导制定的战略方针抓落实，确保按时超额完成各项工作计划。 岗位职责是工作分析中的一个环节，来源于流程和公司整体的战略需要。相对于工作分析而言，它的范围相对较小，但却更具有现实性和实用性。 蓉膳坊本次组织架构及人事任命大会旨在从根本上减少人才队伍建设与企业发展之间的差距，优化岗位设置、员工晋升通道，制定有利于人才成长的科学化职业生涯规划，提高运行活力和效率，为公司持续健康稳定发展提供保障。 
